Hochsensibilität, Hochsensitivität, Hochbegabung, Vielbegabung, Scanner, maskierte Hochbegabung, Hypervigilanz, AD(H)S, Dyskalkulie, Legasthenie, autistische Züge, allein geborene Zwillinge, LGBTQIA+, Frauen in Führungsetagen, Gen Z, Gen Y, Gen X …
Neurobiologische Unterschiede und unterschiedliche Mindsets sind bisher meist unsichtbar. Mache sie sichtbar und nutze sie zum Wohl deines Teams und deiner Organisation. Trage zu einem sicheren Wohlfühlklima bei, in der Unterschiede offen benannt werden dürfen ohne Schaden zu nehmen.
Für agile Teamarbeit ist es essentiell, individuelle Stärken und Schwächen sowie ein zugehöriges optimales Entwicklungsumfeld erkennen und definieren zu können. Das erfordert intensiven Informationsaustausch und psychologische Sicherheit. Außerdem sollten Teams und Organisationen so zusammengestellt werden, dass unterschiedliche Stärken und Schwächen sich gegenseitig ausbalancieren.
Als (zukünftige) Mitarbeiter*in kannst du viel dafür tun, dass deine Stärken und Schwächen optimal eingeordnet werden können.
Als Personalauswählende kannst du dein Team und deine Organisation sehr bereichern, wenn du für wohlüberlegte, ausbalancierte Diversität im Recruiting sorgst und diese beim Onboarding sowie Personal-, Team- und Organisationsentwicklung berücksichtigst.
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